¿Se reconoce en estas situaciones?
Un perfil con experiencia, cómodo en la entrevista… pero sin nada que permita prever si realmente sabrá hacer crecer a un equipo.
Cada evaluador juzga «a su manera». Resulta imposible comparar de forma objetiva a dos candidatos o a dos colaboradores sobre las mismas bases.
Un buen experto no siempre es un buen manager. Una promoción afecta a todo un equipo, y la duda aparece antes incluso de la incorporación.
Con esta
guía, podrá:
Estructurar sus entrevistas
Preguntas específicas para cada criterio directivo.
Objetivar sus decisiones
Señales positivas y puntos de atención concretos.
Comparar de forma equitativa
El mismo marco de lectura para todos los perfiles.
Asegurar la incorporación al puesto
Identificar el acompañamiento necesario desde el inicio.
Qué contiene
la guía
Su capacidad para dar al equipo objetivos, prioridades y nivel de autonomía claros.
Su forma de reconocer, reorientar y hacer progresar a las personas sin desmotivarlas.
Su forma de responsabilizar, hacer seguimiento sin caer en la microgestión y confiar en el equipo.
Su capacidad para arbitrar, mantener el diálogo y establecer un marco.