{"id":5978,"date":"2026-08-18T09:12:36","date_gmt":"2026-08-18T07:12:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.keypredict.com\/?post_type=blog&p=5978"},"modified":"2026-08-18T09:12:37","modified_gmt":"2026-08-18T07:12:37","slug":"le-paradoxe-du-manager-elastique-etre-a-lecoute-des-autres-sans-soublier-soi-meme","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.keypredict.com\/fr\/ressources\/blog\/le-paradoxe-du-manager-elastique-etre-a-lecoute-des-autres-sans-soublier-soi-meme\/","title":{"rendered":"Le paradoxe du Manager \u00c9lastique : \u00eatre \u00e0 l’\u00e9coute des autres sans s’oublier soi-m\u00eame"},"content":{"rendered":"
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Pendant la p\u00e9riode estivale, les attentes vis-\u00e0-vis des managers grimpent en fl\u00e8che. On leur demande d’\u00eatre flexibles avec les plannings de cong\u00e9s de derni\u00e8re minute, indulgents avec la baisse de rythme l\u00e9gitime des \u00e9quipes, et ultra-empathiques pour maintenir une bonne ambiance malgr\u00e9 le sous-effectif.<\/p>\n<\/div>\n\n

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C’est une excellente chose. Mais cela cr\u00e9e un paradoxe de taille : \u00e0 force d’\u00e9tirer l’\u00e9lasticit\u00e9 du manager pour pr\u00e9server le confort de l’\u00e9quipe, qui pr\u00e9serve le manager ?<\/p>\n<\/div>\n\n

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\u00c0 force de jouer les amortisseurs, les leaders finissent souvent par s’\u00e9puiser en silence.<\/p>\n<\/div>\n\n

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La double peine du mois d\u2019ao\u00fbt<\/h2>\n<\/div>\n\n
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Prenons un cas concret, tr\u00e8s fr\u00e9quent \u00e0 la mi-ao\u00fbt. Thomas est manager d’une \u00e9quipe de six personnes. Trois de ses collaborateurs sont en vacances, un autre est en t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 l’autre bout de la France, et les deux derniers \u00ab\u00a0gardent la maison\u00a0\u00bb au bureau avec une motivation en berne.<\/p>\n<\/div>\n\n

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Pour faire tourner le service, Thomas accepte tout : il d\u00e9cale ses propres r\u00e9unions pour arranger les d\u00e9parts, r\u00e9cup\u00e8re les dossiers en suspens de ceux qui sont \u00e0 la plage pour ne pas surcharger ceux qui restent, et encaisse les remarques de sa direction qui s’impatiente sur les livrables de la rentr\u00e9e.<\/p>\n<\/div>\n\n

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Officiellement, Thomas est un manager \u00ab\u00a0bienveillant\u00a0\u00bb. Officieusement, il est en train de s’\u00e9puiser. En psychologie du travail, ce ph\u00e9nom\u00e8ne porte un nom : la fatigue compassionnelle<\/strong>. \u00c0 force d’absorber le stress des autres et de compenser les vides sans jamais dire non, l’\u00e9lastique finit par rompre.
Si un manager commence le mois de septembre \u00e0 bout de souffle, c’est toute la performance de l’\u00e9quipe qui va en p\u00e2tir au moment de la reprise.<\/p>\n<\/div>\n\n

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Conseils pour les managers : comment poser des limites saines ?<\/h2>\n<\/div>\n\n
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\u00catre un manager empathique<\/strong><\/a> ne signifie pas \u00eatre un super-h\u00e9ros sacrificiel. Pour traverser l’\u00e9t\u00e9 (et le reste de l’ann\u00e9e) sans y laisser sa sant\u00e9 mentale, quelques r\u00e9flexes s’imposent :<\/p>\n<\/div>\n\n

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