¿Se reconoce en estas situaciones?
Un colaborador tiene éxito en su puesto actual. Pero ¿en qué elementos puede basarse para saber si podrá responder a las exigencias del siguiente?
Se abre una vacante y siempre se repiten los mismos nombres. Es posible que otros colaboradores tengan el potencial, pero no hayan tenido la oportunidad de demostrarlo.
La movilidad está aprobada, pero el acompañamiento sigue siendo impreciso. El colaborador debe encontrar sus referencias cuando las expectativas ya han cambiado.
Con esta
checklist, usted podrá:
Detectar oportunidades de evolución
Identificar las competencias y el potencial disponibles en sus equipos
Evaluar mejor las candidaturas internas
Contrastar cada perfil con las exigencias del puesto al que se aspira
Fundamentar sus decisiones
Compartir criterios comunes con los responsables de equipo y explicar sus elecciones
Preparar la transición
Precisar las necesidades de acompañamiento desde la incorporación al nuevo puesto
Estructure sus procesos de movilidad interna en 5 pasos
Un marco concreto para pasar de la detección del talento a su acompañamiento en un nuevo rol:
- Mapear las competencias y el potencial: Localizar los recursos internos incluso antes de que se abra una vacante.
- Definir los criterios de éxito del puesto: Especificar las competencias requeridas y su importancia en su contexto.
- Evaluar a los candidatos internos: Apoyarse en un referencial común y en herramientas psicométricas adecuadas.
- Tomar y comunicar la decisión: Explicar la elección a las personas implicadas a partir de los resultados de la evaluación.
- Acompañar los primeros 90 días: Estructurar el seguimiento y el desarrollo de competencias en el nuevo rol.
Un método para vincular las exigencias del puesto con el potencial de los colaboradores y crear las condiciones para su éxito.