Vous reconnaissez-vous dans ces situations ?
Il maîtrise son métier et obtient de bons résultats. Mais comment savoir s’il saura déléguer, gérer les tensions et faire progresser une équipe ?
Le parcours rassure, l’entretien se passe bien. Vous avez pourtant besoin de voir comment le candidat décide et réagit face à une situation managériale concrète.
Un manager change d’équipe ou de périmètre. Ses réussites passées constituent un point d’appui, mais quelles conditions lui permettront de réussir dans ce nouveau contexte ?
Avec ce guide,
vous allez :
Comprendre ce qu’il permet d’évaluer
Leadership, prise de décision, communication et gestion des situations sensibles
Découvrir comment croiser les méthodes
Mises en situation, entretien structuré et évaluations psychométriques
Préparer la suite de l’évaluation
Exploiter la restitution pour décider et cibler l’accompagnement à la prise de poste
Évaluez le potentiel
au-delà du parcours
Recrutement, promotion, mobilité, identification de futurs leaders ou repositionnement d’un manager.
Posture de leadership, capacité à mobiliser une équipe, adaptabilité, motivations et points de vigilance.
Une demi-journée combinant études de cas, exercices de priorisation, jeux de rôle, entretien et évaluations.
Mettre en perspective les comportements observés, les résultats psychométriques et les éléments recueillis en entretien.
Le guide précise également la différence entre Assessment Center et coaching, ainsi que l’approche Key Predict : des critères adaptés au poste, une observation experte et une restitution orientée vers la décision.