Vous reconnaissez-vous dans ces situations ?
Un collaborateur réussit dans son rôle actuel. Mais sur quels éléments vous appuyer pour savoir s’il pourra répondre aux exigences du suivant ?
Un poste se libère et les mêmes noms reviennent. D’autres collaborateurs ont peut-être le potentiel, sans avoir eu l’occasion de le montrer.
La mobilité est validée, mais l’accompagnement reste flou. Le collaborateur doit trouver ses repères alors que les attentes ont déjà changé.
Avec cette
checklist, vous allez :
Repérer les possibilités d’évolution
Identifier les compétences et le potentiel disponibles dans vos équipes
Mieux évaluer les candidatures internes
Confronter chaque profil aux exigences du poste visé
Étayer vos décisions
Partager des critères communs avec les managers et expliquer vos choix
Préparer la transition
Cibler les besoins d’accompagnement dès la prise de poste
Structurez vos mobilités internes en 5 étapes
Un cadre concret pour passer du repérage des talents à leur accompagnement dans un nouveau rôle :
- Cartographier les compétences et les potentiels : Repérer les ressources internes avant même l’ouverture d’un poste.
- Définir les critères de réussite du poste : Préciser les compétences attendues et leur importance dans votre contexte.
- Évaluer les candidats internes : S’appuyer sur un référentiel commun et des outils psychométriques adaptés.
- Prendre et communiquer la décision : Expliquer le choix aux personnes concernées à partir des éléments d’évaluation.
- Accompagner les 90 premiers jours : Structurer le suivi et le développement des compétences dans le nouveau rôle.
Une méthode pour relier les exigences du poste au potentiel des collaborateurs et préparer les conditions de leur réussite.