Le 360 Feedback permet de recueillir des feedbacks fiables et structurés afin d’accompagner le développement des compétences comportementales et managériales. Grâce à une approche multi-évaluateurs, il aide à faire émerger les forces, les écarts de perception et les axes de progression pour transformer les retours en plans d’action concrets.
Pourquoi choisir l’outil
360 Feedback ?
Un processus simple pour vos équipes
Un feedback puissant pour vos talents
Développement du leadership
Identifiez les forces managériales et les axes de progression afin d’accompagner le développement des compétences de leadership.
Évaluation managériale
Recueillez une vision multi-source des pratiques managériales pour objectiver les évaluations et enrichir les échanges RH.
Mobilité interne
Accompagner les évolutions de poste et sécuriser les prises de fonction grâce à une meilleure compréhension des compétences comportementales.
Coaching et développement des talents
Fournir une base de travail concrète pour construire des plans de développement individualisés et piloter les actions de coaching.
Ce que mesure 360 Feedback
Le 360 Feedback s’appuie sur un référentiel structuré de compétences comportementales et managériales permettant d’identifier les points forts, les axes de progression et les écarts de perception entre les différents évaluateurs.
Les compétences évaluées par le 360 Feedback
Communication
Qualité des échanges et clarté de la communication
Coopération et travail en équipe
Capacité à collaborer efficacement et à contribuer à la dynamique collective
Leadership
Capacité à mobiliser, accompagner et faire progresser les équipes
Prise de décision
Analyse des situations et prise de décisions adaptées
Organisation et gestion des priorités
Gestion du temps, structuration et priorisation des activités
Orientation résultats
Capacité à atteindre les objectifs et à maintenir la performance
Adaptabilité et gestion du changement
Souplesse et capacité à évoluer dans des environnements changeants
Gestion du stress et des émotions
Maîtrise de soi et gestion des situations sous pression
Autonomie et responsabilisation
Prise d’initiative et sens des responsabilités
Relations interpersonnelles
Qualité des interactions et intelligence relationnelle
Comment ça marche ?
Étape 1
Choisissez le cadre
Sélectionnez les compétences à évaluer, la population cible et le niveau de confidentialité.
Étape 2
Lancez la campagne
Invitez les évaluateurs (self, manager, pairs, équipe) et laissez les relances automatiques faire le reste.
Étape 3
Collectez et consolidez
Les répondants complètent un questionnaire clair ; les retours sont agrégés pour une lecture fiable.
Étape 4
Restituez et passez à l’action
Identifiez forces, écarts de perception et priorités, puis transformez-les en plan de développement concret (entretien, coaching, actions).
Questions
fréquemment
posées
fréquemment
posées
Oui. Le niveau d’anonymat est paramétrable selon vos règles internes et la taille des groupes évaluateurs.
Quelques minutes suffisent pour paramétrer une campagne. La collecte des réponses se fait ensuite automatiquement.
Oui. Vous pouvez sélectionner tout ou partie des groupes de compétences selon vos enjeux.
Non. Il vient enrichir les dispositifs existants en apportant une vision multi-source et objective.
Oui. La solution est conçue pour être simple à déployer, rapide à administrer et peu chronophage.
Découvrez comment
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votre gestion des talents
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