Baromètre 2027 des décisions Talent : le référentiel ou le ressenti ?
Chaque entreprise dispose d’un processus de recrutement, d’une grille d’entretien annuel et, souvent, d’un référentiel de compétences. Sur le papier, les décisions sont encadrées. Dans la salle de réunion, au moment de choisir entre deux candidats ou de nommer un nouveau manager, la recommandation d’un N+1 ou l’impression laissée par un entretien pèsent parfois plus lourd que tous les documents réunis.
Personne ne mesure vraiment cet écart. C’est précisément ce que Key Predict et myRHline ont décidé d’interroger avec le Baromètre 2027 des décisions Talent
Comment les entreprises décident-elles vraiment ?
Le marché RH ne manque pas d’études sur l’IA, l’engagement ou la marque employeur. Nous avons choisi un autre terrain : la façon dont les organisations définissent leurs critères, les appliquent et vérifient ensuite si leurs choix étaient les bons.
Le questionnaire s’articule autour de quatre thèmes.
Les critères de réussite. Sont-ils écrits, partagés et appliqués de la même façon d’une équipe ou d’une entité à l’autre ? Les met-on à jour après avoir observé les résultats ?
Ce qui pèse réellement dans la décision. Référentiel, évaluation, expérience, jugement du manager, réseau : nous cherchons à savoir quels éléments font effectivement basculer un recrutement, une promotion ou une mobilité.
La continuité des données Talent. Les informations recueillies au moment de l’embauche servent-elles ensuite au développement, à la mobilité interne ou aux plans de succession, ou restent-elles dans un dossier que plus personne n’ouvre ?
L’IA et le contrôle humain. Dans quelles décisions l’IA intervient-elle déjà, qui valide les critères qu’elle utilise, et l’entreprise sait-elle expliquer une recommandation à un candidat ou à un collaborateur ?
Pourquoi votre réponse compte
Une décision Talent mal fondée coûte cher : un manager promu pour ses résultats individuels et qui peine à animer son équipe, un collaborateur à fort potentiel parti chez un concurrent faute d’avoir été repéré en interne. Ces situations ont souvent une origine commune, des critères flous ou des données qui ne circulent pas entre les étapes du parcours.
En répondant, vous contribuez à la première photographie de ces pratiques en France, avec des analyses par taille d’entreprise et par secteur.Les croisements reposant sur trop peu de réponses seront signalés comme indicatifs.
Qui peut participer ?
L’étude s’adresse aux personnes impliquées dans les décisions Talent : DRH, responsables talent management et développement RH, responsables mobilité et carrières, talent acquisition, SIRH et transformation RH, HRBP, managers participant aux recrutements ou aux promotions, ainsi qu’aux consultants RH.
Nous recommandons une seule réponse par organisation, idéalement de la personne qui a la vision la plus large de ces pratiques.
En pratique
Le questionnaire comporte 22 questions et demande 7 à 9 minutes. Les réponses sont analysées de façon agrégée. Chaque participant qui le souhaite recevra le rapport complet de l’étude.
Le Baromètre 2027 des décisions Talent est co-réalisé par myRHline et Key Predict. Publication des résultats prévue le 2 février 2027.
